企业规模大小、月差旅量的区别，往往决定了不同企业面临着不同的差旅管理痛点。本期我们将通过温氏股份的案例，探讨大型企业可能面临的共同差旅痛点、以及如何高效达成差旅管控的降本增效~

温氏股份，百亿级现代化农牧企业巨头

温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”）创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业、国家级创新型企业。

温氏股份通过特色的“公司+农户（家庭农场）”模式，即“温氏模式”，将千万农户纳入企业产业链条，助力乡村振兴。截止2022年，温氏股份在全国20多个省（直辖市、自治区）已拥有403家控股公司，全年营收达837.25亿元。

开启数字化转型之路，升级差旅管控

四十余年岁月峥嵘，从畜禽养殖起家到业务覆盖上游饲料生产、兽药研发、农牧设备——中游畜禽养殖——下游食品加工产业链全环节，从畜禽赛道的龙头企业成长为综合性的现代化农牧集团，温氏股份的转型升级，离不开信息化系统的持续建设，目前温氏股份已建立企业数据管理信息中心、建成ERP信息管理、财务共享、 OA办公等系统，实现了企业供、产、销、人、财、物等生产经营数据的信息化管理。

2019年，温氏股份携手同程商旅，搭建现代化农牧企业差旅管理系统，标志了温氏股份正式开启企业差旅管理数字化转型之路。

温氏股份-同程商旅解决方案

随着企业规模的增长，温氏股份也面临着很多大型企业容易遭遇的差旅痛点：

同程商旅在充分了解温氏股份的差旅现状和诉求后，提出双方系统对接的解决方案，助力温氏股份实现差旅的降本增效：

差旅资源集采模式，从源头降低差旅成本

以前-传统分散采购耗时耗力：

员工出差前分散预订费时费力、预订渠道分散、无系统对费用执行事前管控，出差后费用采取事后报销、员工差旅费用常有不合规而被打回等现象；

现在-差旅资源集采节省成本：

温氏股份借助同程商旅机票、酒店、火车、用车等资源，差旅资源一站式集采，专享企业价格优势，差旅成本有效降低。

△同程商旅一站式资源平台

制定差标与管控策略，让精细化管控落地

以前-企业差旅管控难，员工贴票及财务报销流程繁琐：

没有统一的差旅标准和系统的标准化管理，差旅预订多靠员工自觉，预订不透明合规，企业差旅成本就容易居高不下。

现在-标准化管控实现降本增效：

温氏股份在同程商旅协助下，将企业PaaS平台—金蝶云·苍穹与同程商旅系统对接，并制定了有效的差旅标准，通过差旅模型运用、差标范围制定、差旅申请单、报销单等标准功能的灵活运用，不仅可以提前监控差旅支出，还能对不同人员的不同费用类型实行精细化的管控，节约差标支出的同时提升员工出行体验。

企业PaaS平台与同程商旅系统深度对接，结算省时省力

以前-差旅支出只能人工对账：

员工差旅账单需手工处理、录入企业PaaS平台，人工耗费量较大。

现在-差旅支出实现在线对账：

系统对接后，可以通过对账接口或在线对账功能，处理员工差旅结算、报销等数据，实现在线对账。此外，温氏股份通过同程商旅公对公月结支付，无需员工再走贴票和报销流程，大大节约结算、财务等人力成本。