很多大型企业运营管理多家分子公司时，在差旅管理上往往面临一大核心难题：由于各公司差旅费用标准、审批模式等制度个性化较强，加之市场的快速变化和员工调整，各分子公司差旅管控规则不一而同，给集团财务结算、差旅合规等方面带来更多压力。

如何通过制定高效、灵活、可定制的差旅策略，实现对分子公司的统一差旅管控？

本期同程商旅

以管理20家以上分子公司的大型上市企业

知名家居品牌-索菲亚家居为例

探讨如何解决这一差旅管理难题

本期明星客户-索菲亚家居

索菲亚家居深耕中国定制行业二十年，用智造变革引领行业新标准，从拓荒者变成领军者，旗下除了以中高端市场为目标的“索菲亚”，更有以高精人群为目标的“司米”和“华鹤”，以大众市场为目标的“米兰纳”，品牌矩阵全面覆盖全屋定制家居市场；标志性产品-无醛添加康纯板，行业率先获得五大国际环保认可，成为医院、学校、幼儿园等严苛机构的共同选择。

流变时代，水无常形，而索菲亚家居始终秉持“用科技和创意轻松装好家，让世界的美融入新的生活”的信念，为用户提供更加健康、环保、安全、信赖的居家环境。目前索菲亚家居线下门店4000+家，覆盖全国1800个城市和区域，员工多达14000+。

打造自上而下的高效灵活、可定制的差旅管理方案

同程商旅&索菲亚家居

作为一家业绩持续稳定增长、管理20家以上分子公司的大型上市企业，索菲亚家居差旅管理面临的挑战主要有两点：

基于以上诉求，索菲亚家居选择了同程商旅，经过前期的细致沟通和索菲亚员工们的深度试用，双方于2022年1月13日确认合作。在两个月的紧张筹备后，系统正式上线，在各个口径深度对接索菲亚家居自有系统，围绕索菲亚家居具体诉求完成定制化开发：

系统上线后，同程商旅协助索菲亚家居第一时间牵头分子公司专属培训会，明确审批流程，一步步推进差旅强管控政策落地，并在每个节点提出优化建议，确保差旅项目稳定运行。

协调集团与分子公司差旅需求

系统上线至今，从差旅产品整合、员工服务保障、咨询管理类服务、技术持续升级等层面，打造了索菲亚家居自上而下的集中、高效、灵活的差旅管理体系。

客户需求无小事，差旅服务无远近。从前期的轻量对接到后续的正式合作，同程商旅关心索菲亚家居管理者与一线员工的每一次出行体验，通过全方位的服务团队执行服务保障，确保差旅中的一个个具体需求能得到及时的响应与解决，在这一过程中，我们也收获了客户的“专属肯定”~

客户的日常肯定

01

02

来自索菲亚的点赞

项目总结：从2022年企微轻量对接到2023年打通系统对接，再到参与索菲亚家居差旅政策的整合落地、完成系统的不断优化升级，同程商旅应企业需求而变，真正实现全流程服务定制化。

深耕差旅行业20年，服务超5000家客户的经验，让我们深知企业差旅管理之难，同程商旅不做僵硬的执行工具，致力于成为值得企业信赖的有温度、有智慧的差旅助手，为企业差旅管理战略出谋划策，为实现企业差旅管理愿景保驾护航。